Менеджмент персонала http://www.manag-personnel.org.ua Mon, 02 Jun 2008 09:36:12 +0000 http://wordpress.org/?v=2.3.3 en МЕХАНИЗМ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ МОРАЛЬНОГО АВТОРИТЕТА http://www.manag-personnel.org.ua/manag-60 http://www.manag-personnel.org.ua/manag-60#comments Mon, 02 Jun 2008 09:36:12 +0000 admin http://www.manag-personnel.org.ua/manag-60 1. Инцидент в деятельности и жизни организации, связанный с ситуацией морального выбора и чреватый моральным конфликтом. Обращение к моральному авторитету, чтобы найти «путь к спасению» (выходу из кризисной ситуации) — профетическая функция морального авторитета.
2. Предъявление моральным авторитетом морального принципа, на основании которого обнаруживается оправданность (правильность) выбранного варианта разрешения кризисной ситуации — верификационная функция морального авторитета.

(more...)

]]> http://www.manag-personnel.org.ua/manag-60/feed РУКОВОДИТЕЛЬ КАК МОРАЛЬНЫЙ ЛИДЕР http://www.manag-personnel.org.ua/manag-59 http://www.manag-personnel.org.ua/manag-59#comments Mon, 02 Jun 2008 09:34:58 +0000 admin http://www.manag-personnel.org.ua/manag-59 Особую роль в формировании морального климата организации играют нравственная позиция руководителя организации и его личные моральные качества.
Моральные обязанности руководителя:
1. Анализ ценностных аспектов любой проблемы, встающей перед организацией.
2. Контроль аффектов и эмоций — как своих собственных, так и окружающих людей.
3. Анализ предпочтений в организации в категориях «осознание», «вовлеченность», «приверженность», являющихся неопределенными понятиями.
4. Реализация этического выбора — «делать не то, что хочется, а то, что следует».

(more...)

]]> http://www.manag-personnel.org.ua/manag-59/feed МОРАЛЬНО ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ СТЕРЕОТИПЫ http://www.manag-personnel.org.ua/manag-58 http://www.manag-personnel.org.ua/manag-58#comments Mon, 02 Jun 2008 09:33:27 +0000 admin http://www.manag-personnel.org.ua/manag-58 Каждой организационной культуре, таким образом, соответствуют базовые морально-психологические стереотипы:
1) органической — коллективизм,
2) предпринимательской — индивидуализм,
3) бюрократической — конформизм,
4) партиципативной — гуманизм.
Хотя они не исчерпывают всего многообразия факторов, влияющих на нравственную атмосферу, однако могут быть положены в основу типологии морально-психологических стереотипов организационных культур.

(more...)

]]> http://www.manag-personnel.org.ua/manag-58/feed МОРАЛЬНЫЙ КЛИМАТ ОРГАНИЗАЦИИ http://www.manag-personnel.org.ua/manag-57 http://www.manag-personnel.org.ua/manag-57#comments Mon, 02 Jun 2008 09:24:49 +0000 admin http://www.manag-personnel.org.ua/manag-57 Моральный климат организации определяется ее организационной культурой. Формальные, юридически зафиксированные аспекты организации в виде уставных целей, миссии, ценностей могут расходиться с реальными целями и содержанием деятельности и характером взаимоотношений людей, которые в организации складываются, поэтому можно говорить о формальной, легитимной организационной культуре и теневой или реальной организационной культуре, которая в данной организации реализуется. Именно последняя и определяет доминирующие в организации морально-психологические стереотипы поведения и отношений.

(more...)

]]> http://www.manag-personnel.org.ua/manag-57/feed ГОВОРИТЕ И ПИШИТЕ ПРАВЕЛЬНО http://www.manag-personnel.org.ua/manag-56 http://www.manag-personnel.org.ua/manag-56#comments Mon, 02 Jun 2008 09:20:58 +0000 admin http://www.manag-personnel.org.ua/manag-56 Что значит правильно пользоваться устным и письменным словом? Это значит, что все произносимое, а равно написанное вами: будь то внутренние записки или любые письма, отправляемые за пределы фирмы кому бы то ни было, должны быть изложены хорошим языком, а все имена собственные должны быть переданы без ошибок.

(more...)

]]> http://www.manag-personnel.org.ua/manag-56/feed ОДЕВАЙТЕСЬ КАК ПОЛОЖЕННО http://www.manag-personnel.org.ua/manag-55 http://www.manag-personnel.org.ua/manag-55#comments Mon, 02 Jun 2008 09:20:23 +0000 admin http://www.manag-personnel.org.ua/manag-55 Самый главный принцип, о котором ни в коем случае не следует забывать, — прежде всего вы должны стремиться вписаться в ваше окружение на службе, а внутри этого окружения — в контингент работников вашего уровня. Некоторые специалисты советуют одеваться на работу так, как вам хочется, а не «как положено», но этому совету лучше не следовать.

(more...)

]]> http://www.manag-personnel.org.ua/manag-55/feed ДУМАЙТЕ О ДРУГИХ, А НЕ ТОЛЬКО О СЕБЕ http://www.manag-personnel.org.ua/manag-54 http://www.manag-personnel.org.ua/manag-54#comments Mon, 02 Jun 2008 09:19:02 +0000 admin http://www.manag-personnel.org.ua/manag-54 Какое бы дело вы ни делали, потребность выяснить точку зрения клиента или покупателя позволит вам выдвинуться практически в любой отрасли экономики — от промышленности и издательского дела до медицины и телекоммуникаций. Внимание к окружающим должно проявляться не только в отношении клиентов или покупателей, оно распространяется и на сослуживцев, начальство и подчиненных.

(more...)

]]> http://www.manag-personnel.org.ua/manag-54/feed БУДЬТЕ ЛЮБЕЗНЫ, ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНЫ И ПРИВЕТЛИВЫ http://www.manag-personnel.org.ua/manag-53 http://www.manag-personnel.org.ua/manag-53#comments Mon, 02 Jun 2008 09:18:19 +0000 admin http://www.manag-personnel.org.ua/manag-53 Ваши клиенты, заказчики, покупатели, сослуживцы или подчиненные могут сколько угодно придираться к вам, это неважно: все равно вы обязаны вести себя с ними вежливо, приветливо и доброжелательно. Кому нравится работать с людьми брюзгливыми, подозрительными и капризными? Достичь вершины вам позволит только дружелюбное отношение к окружающим (что вовсе не означает дружить с каждым, с кем приходится общаться по долгу службы).

(more...)

]]> http://www.manag-personnel.org.ua/manag-53/feed