Исследователями было предложено множество характеристик компетентности менеджера по персоналу , 11 областей компетентности были признаны ключевыми, поскольку они фигурировали в экспертных оценках всех шести упомянутых ролей менеджера по персоналу. Эти ключевых области компетентности были объединены в три группы.
1. Личная порядочность:
1) этичность — уважение прав личности, ответственность за взятые обещания, надежность, честность, справедливость;
2) добросовестность — высокие требования к результатам своей работы;
3) рассудительность — способность принимать разумные, реалистичные и обоснованные решения.
Поиск
Пользовательского поиска-
Статьи
- МЕХАНИЗМ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ МОРАЛЬНОГО АВТОРИТЕТА
- РУКОВОДИТЕЛЬ КАК МОРАЛЬНЫЙ ЛИДЕР
- МОРАЛЬНО ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ СТЕРЕОТИПЫ
- МОРАЛЬНЫЙ КЛИМАТ ОРГАНИЗАЦИИ
- ГОВОРИТЕ И ПИШИТЕ ПРАВЕЛЬНО
- ОДЕВАЙТЕСЬ КАК ПОЛОЖЕННО
- ДУМАЙТЕ О ДРУГИХ, А НЕ ТОЛЬКО О СЕБЕ
- БУДЬТЕ ЛЮБЕЗНЫ, ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНЫ И ПРИВЕТЛИВЫ
- НЕБОЛТАЙТЕ ЛИШНЕГО
- ДЕЛАЙТЕ ВСЕ ВОВРЕМЯ
- ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕТ
- ЭТИЧЕСКИЙ КОДЕКС, ЦЕННОСТИ И МИСИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
- ДЕЛОВАЯ ЭТИКА
- МОРАЛЬНЫЙ ВЫБОР
Исходя из видения будущего кадровых служб и опираясь на опыт успешных корпораций, можно определить ключевые роли для профессии менеджера по персоналу.
1. Кадровый стратег — член управленческой команды, отвечающий за разработку и реализацию кадровой стратегии, а также организационные механизмы ее обеспечения; системы управления и руководства службами, осуществляющими функции кадрового менеджмента (вице-президент по управлению персоналом).
Если воспользоваться моделями компетентности применительно к самим характеристикам менеджера по персоналу, то из всего изложенного выше ясно, что это не может быть ни одномерная модель, описывающая достаточно простой вид деятельности, ни абстрактная модель, служащая обобщением свойств целого класса родственных деятельностей. Это должна быть модель сложноорганизованной деятельности, включающей в качестве элементов другие виды деятельности.
В становлении Третья профессиональная революция на исходе ХХ столетия со всей остротой поставила вопрос о профессиональной этике, особенно в новых, бурно развивающихся областях профессиональной деятельности. Необходимость формирования новых стандартов межпрофессиональной коммуникации вызвала угрозу этического релятивизма в сфере профессиональной этики. Поэтому менеджерам по персоналу, практически сталкивающимся с деятельностью транспрофессиональных команд и сетей, следует иметь собственную позицию в отношении форм и способов моральной регуляции профессиональной жизни.