Моральный климат организации определяется ее организационной культурой. Формальные, юридически зафиксированные аспекты организации в виде уставных целей, миссии, ценностей могут расходиться с реальными целями и содержанием деятельности и характером взаимоотношений людей, которые в организации складываются, поэтому можно говорить о формальной, легитимной организационной культуре и теневой или реальной организационной культуре, которая в данной организации реализуется. Именно последняя и определяет доминирующие в организации морально-психологические стереотипы поведения и отношений.
Поиск
Пользовательского поиска-
Статьи
- МЕХАНИЗМ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ МОРАЛЬНОГО АВТОРИТЕТА
- РУКОВОДИТЕЛЬ КАК МОРАЛЬНЫЙ ЛИДЕР
- МОРАЛЬНО ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ СТЕРЕОТИПЫ
- МОРАЛЬНЫЙ КЛИМАТ ОРГАНИЗАЦИИ
- ГОВОРИТЕ И ПИШИТЕ ПРАВЕЛЬНО
- ОДЕВАЙТЕСЬ КАК ПОЛОЖЕННО
- ДУМАЙТЕ О ДРУГИХ, А НЕ ТОЛЬКО О СЕБЕ
- БУДЬТЕ ЛЮБЕЗНЫ, ДОБРОЖЕЛАТЕЛЬНЫ И ПРИВЕТЛИВЫ
- НЕБОЛТАЙТЕ ЛИШНЕГО
- ДЕЛАЙТЕ ВСЕ ВОВРЕМЯ
- ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕТ
- ЭТИЧЕСКИЙ КОДЕКС, ЦЕННОСТИ И МИСИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
- ДЕЛОВАЯ ЭТИКА
- МОРАЛЬНЫЙ ВЫБОР
-
Страницы
-
Архивы
-
Катра сайта
-
Рубрики
- Архитектоника кадрового менеджмента (12)
- Кадровый менеджмент:вызовы XXIв. (6)
- Менеджмент (5)
- Неформальные уровни моральной регуляции поведения работ (1)
- Профессиональный профиль менеджера по персоналу (4)
- Типы культуры кадрового менеджмента (8)
- Эволюция кадрового менеджмента (10)
- Эволюция форм совместной деятельности и становления кад (6)
- Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу (6)